BUSINESS SCAN

U ziet dat er iets wringt. Nog niet precies waar.

Wanneer financiële, operationele en organisatorische signalen door elkaar lopen, brengt de Business Scan oorzaak, impact en prioriteit samen. U weet waar u moet beginnen, en waarom daar.

Een onafhankelijke diagnose voor complexe bedrijfsvraagstukken.

Bespreek uw situatie

Signalen

Marge daalt Levertijd loopt op Herstelwerk neemt toe Informatie zit verspreid Beslissingen blijven bij de ondernemer

↓

Eén onderbouwde diagnose

Vier invalshoeken, één samenhangend beeld.

Cijfers Waar verandert de prestatie?

→

Processen Waar ontstaat de afwijking?

→

Systemen Welke informatie of ondersteuning ontbreekt?

→

Besluiten Waar stokt eigenaarschap of prioritering?

↓

Diagnose

Een signaal is niet de oorzaak.

Illustratieve verbanden, geen automatische conclusies

Signaal Mogelijke oorzaak Zakelijk gevolg

Signaal Marge daalt

Mogelijke oorzaak Herstelwerk en inefficiënte uitvoering

Zakelijk gevolg Minder rendement

Signaal Doorlooptijd loopt op

Mogelijke oorzaak Slechte overdrachten

Zakelijk gevolg Minder capaciteit

Signaal Cash staat onder druk

Mogelijke oorzaak Voorraad of debiteuren

Zakelijk gevolg Minder financiële ruimte

Signaal Alles komt bij de eigenaar

Mogelijke oorzaak Onduidelijk eigenaarschap

Zakelijk gevolg Groei wordt kwetsbaar

Een kort, gestructureerd proces.

Scherpstellen Vraagstuk, context en beschikbare informatie bepalen.

Onderzoeken Data, processen, systemen en besluitvorming analyseren.

Verbinden Signalen scheiden van oorzaken en gevolgen.

Prioriteren Impact, urgentie en uitvoerbaarheid tegen elkaar afwegen.

Besluiten Diagnose en logische vervolgrichting bespreken.

Concreet, geen dik rapport.

Diagnosebeeld

· Een samenhangend diagnosebeeld

· Onderscheid tussen signalen, oorzaken en gevolgen

· Een geprioriteerde lijst van knelpunten

· Een aanbevolen eerste ingreep

· Een beslisbare vervolgrichting

· Een gezamenlijke directie- of beslissessie

Niet alles wat beter kan, hoeft als eerste beter.

Illustratief

Eerst

A B C D E Zakelijke impact → ↑ Urgentie

A Marge-erosie
Eerst

B Onvolledige orderoverdracht
Eerst

C Debiteurenbeheer

D Ontbrekende systeemkoppeling

E Rapportageritme

Na de scan zijn er drie routes.

Uitvoeren met Prosyres

Uitvoeren met een bestaande of gespecialiseerde partner

Intern uitvoeren

U kunt verder met Prosyres, een andere partij, of intern.

Zo leidt een signaal tot een scherpere diagnose.

Illustratief voorbeeld — geen klantcase

Situatie Dalende marge, hoge werkdruk en terugkerende leverproblemen.

↓

Eerste aanname Er is extra operationele capaciteit nodig.

↓

Diagnose De grootste oorzaak blijkt herstelwerk door onvolledige orderoverdracht.

↓

Prioriteit Eerst intake en overdracht verbeteren; daarna pas beoordelen of extra capaciteit nodig is.

U hoeft niet te weten wat er mis is. U moet weten waar u moet kijken.

Business Scan

Vanaf €2.000 excl. btw.

De definitieve scope en investering hangen af van de complexiteit van het vraagstuk, het aantal betrokken processen of entiteiten, beschikbare informatie en het aantal stakeholders. Na een korte intake bepalen we welke diepgang nodig is.

Waar wringt het bij u, en weet u nog niet precies waar?

In een eerste gesprek bekijken we welke signalen spelen en of een Business Scan het juiste vertrekpunt is.

Bespreek uw situatie